第607章 农村发展目标
到一些地方看了看,暂时还没有发生什么问题,毕竟是刚开始,各级的命令还在耳边,廉政教育也都还牢记着,做事也是挺热血的。
等时间长了,有些同志思想松动,面对诱惑搞不好就会上下其手。
回到省城,王致远看了看最近农村工作部的报告文件,决定将各地委和县农村工作部的部长叫过来开个会。
又通知了银行和信用合作社那边,到时候一起来交谈交谈。
这次还是准备给农村合作社进行低息贷款,现在冀省的经济形势已经发生了变化,以公有制为主体,集体经济次之,私人个体经济也不少,但规模小。
发展企业,第一桶金是最难的,有些合作社由于地理条件,也是不太富裕的,可能就比以前的一些老区好一点。
想搞集体企业,集资都不够买设备盖厂房的。这些就要大力的扶持,安排人手把手指导,同时还要给予贷款,体现合作社的优越性。
去年贷款近一亿,也是安排人指导,现在一些革命老区,集体经济也是发展起来了,合作社的小作坊也建了不少,依托产销社,生产的物品也都可以卖个好价钱,生活已经一步步好起来了。
等到还完建设集体企业的贷款,后面的生活就会变好很多,不少人畅想的新房子,也都可以盖起来。
批贷款的事情就不用向省委请示了,王致远今年已经可以做决定了。
等第二天各地农村工作部的部长都过来了,跟银行和信用合作社的同志一起开了一个会。
王致远首先向银行和信用合作社的同志问道:“去年那些贷款合作社,今年有没有还上该还的贷款?”
“各合作社的还款情况还是没有问题的,还有不少合作社想提前还款的,我们为了他们的长远发展考虑,都没有让他们还。”
去年贷款的县城也不多,只有40多个,贷款资金不到一个亿,分散到各县的合作社,一个合作社也就贷款几万元,多的估计也就十来万。
有些合作社所在地还是有条件的,主要体现在原材料很丰富,因地适宜的办集体企业,原材料廉价,那收益自然就高了。
冀省由于产销社的缘故,是有一套自己的定价方式的,会给一个类型的商品出一个指导价,到时候各个企业会根据指导价来评估能不能生产这类商品。也就是说有没有利润,值不值得进行生产。
也就相当于最低价保护,不过这个指导价随着今年全行业研究所成立后,每年还是要开会交流讨论一下的。
不是说一个地方原材料价格低廉,生产的商品就可以将价格降到最低,扰乱市场。这样是不行的,还要考虑同行业的其他企业。
企业价格定太高,也是不行的,产销社就会从其他地方调同类型的平价货物来平息商品价格。
产销社是由政府和各企业一起组成的,作为一个实体的平台,最重要的任务就是保持物价的稳定和货物的充足供应。
要保证企业生产商品有利润,但又不能太有利润,要低价供应给群众,要在合理的利润范围内。
如果生产成本过高,那就会逐渐被淘汰。
核算成本,管理、人工、设备、原材料等条件中,原材料是一个很重要的条件,有些地方就是原材料生产地,有些要从其他地方购买,这之间成本差距就大了。
还有就是技术带来的进步,技术革新是最省成本的,这点上也是王致远实验全行业研究所的原因。
行业一起更新设备和技术,避免差距太大被淘汰。
其他管理等人为因素,都是可以调整的,在实践中学习,找到适合自己企业的管理方式,这点上是不难的。
不行就换有能力的人,能在《龙虎榜》各项排名靠前的,能力就差不了,相互派遣,相互学习,进步是迟早的事情。
目前的这一规划,可以保证冀省各行业十几年的高速发展,到时候是走出去还是怎么着,就要看后面的具体政策了。
时间久了,自然会有一些阻碍,到时候再根据实际情况改革就是了。
条件好的企业,一年不到就可以回本,条件差的企业,以现在的市场,3年时间投资回本也是没有问题的。
王致远说道:“今年我还准备组织一些合作社进行贷款,还是3年期贷款,你们看今年要不要担保?”
“王书记,贷款是完全没有问题的,今年我们可以拿出更多的资金放贷。担保上还是要有的,不然到时候出了问题,不好交代。”
“行吧,我用通和地区的财政兜底,不过你们这次的利息要低一些才行。”
银行和信用合作社的同志当即就同意了,这年头给农村贷款一直是一个困难的事情,贷个个人,又贷不了多少,收款还难。而且过去不少农民吃了贷款的亏,一听要他们贷款,头都不回的走了。
贷款给各乡镇或村庄,搞不好最后还要银行自己填窟窿,这业务银行是不想接的。
私企也不多,贷款贷不出去,群众存在银行的钱还要给利息,贷款可是一个头疼的事情。
还有一点就是今年发行了新币,发行还没多久,在农村流通还不是很畅通,这贷款到社员手上,只要大家见过承认,这钱就好流通了。
“你们估计今年可以拿多少钱出来贷款?”
几人小声合计了一下:“只要各地吃得下,我们一起能拿3.2亿元出来放贷。”
今年省里生产总值提高这么多,群众收入也是不菲的,存款吃利息的人自然而然就多了,光通和一个专区群众就有好几亿的存款。
王致远向下方各农村工作部的部长说道:“你们都听到了,今年的贷款额度可是很大的,你们回去后要通知一下,看哪些合作社想贷款的,让他们到县里的信用合作社和银行申请。
我对这些合作社就一个要求,社长和骨干要对《农村生产建设手册》上的内容有一定的了解,最起码要会核算成本。
建设和扩大集体企业的时候,要请我安排过去支援的人员做指导,不要盲目的瞎建设,到时候折了本,那就不好了。”