公司董事会在会议室里，空气中仿佛凝固了一般，紧张的气氛像是一张无形的大网，笼罩着每一个人。我坐在会议桌首位，缓缓开口，提出了那个艰难的决定：“为了筹集足够的研发资金，我考虑出售非核心业务。”

　　话音刚落，会议室立刻沸腾起来。一位资深高管首先站起来，他的脸涨得通红，情绪激动地说：“这怎么行？那些非核心业务虽然不是公司的主营业务，但也是我们多年来辛苦拼搏积累下来的成果。这些业务一直稳定地为公司贡献利润，一旦出售，不仅会影响公司整体收入，还可能导致员工人心惶惶，对公司的信任度下降。”

　　他的言论引起了众人的同情，纷纷点头表示赞同。我看向他，心中五味杂陈。我理解他们的担忧，在这些业务中有很多跟随公司多年的老员工，他对这些业务有着深厚的感情，就像亲手养大的孩子一样。这些业务确实为公司的成长提供了必要的支撑。

　　然而，我的内心却充满了无奈和焦急。“我又何尝不知道这是一个艰难的决定？但是大家看看现在的形势，如果我们不尽快获得充足的资金投入到核心技术的研发中，公司在这一轮科技浪潮中就会被淘汰。到那时，我们失去的不仅是这些非核心业务，还有整个公司的未来。”我提高了声音，试图让大家理解我内心的苦衷。

　　菲菲在一旁轻轻拉了拉我的衣角，示意我先冷静一下。贾戈站起来，用温和的语气说：“各位，我知道大家都舍不得。但我们现在面临的是一个生死攸关的选择。科学技术发展得太快，如果我们不能跟上步伐，就只能被淘汰。虽然出售非核心业务会很痛苦，但这却是我们现在能够想到的最快筹集资金的办法。我们可以在出售过程中尽量为员工争取更好的安置方案，并且谨慎选择买家，确保不会对公司声誉以及其它业务造成负面影响。”

　　菲菲的话让会议室的气氛稍微缓和了一些，但争论仍然存在。一位负责市场运营的经理皱着眉头说：“即使我们出售非核心业务，也无法保证筹集到的资金足够用于研发，而且研发本身就存在很多风险。万一失败，我们岂不是竹篮打水一场空？”

　　贾戈的话像一块巨石压在我的心头。我知道他说的是现实问题，研发的不确定性就像一片迷雾，让人难以看清前方的道路。但我更明白，如果不尝试，公司就没有任何希望。“我知道大家的担忧，但我们不能因为害怕风险而什么都不做。我们已经在这一行打拼多年，难道就这样轻易放弃吗？出售非核心业务只是第一步，我们还会继续寻找其他融资渠道，并全力应对以确保研发部门成功。”

　　接下来的讨论中，各种声音不断出现。有人提议再次与银行协商，争取更宽松的贷款条件；有人建议削减其他开支，勒紧裤腰带生活，优先启动研发项目。但在我心中很清楚，这些方法都无法从根本上解决问题。银行的贷款政策不会轻易改变，而削减开支对于持续的研发资金需求来说只是杯水车薪。

　　回到办公室后，我独自坐在椅子上，陷入深深的沉思。我想起了公司初创时的情景，那时我们满怀激情和梦想，不怕艰难险阻，一步步将公司发展壮大。而现在，难道就因为资金问题而让公司走向衰败吗？我不甘心，也绝不允许这种情况发生。

　　“但出售非核心业务真的是正确的选择吗？这会改变公司的业务结构，也可能引发一系列连锁反应。”我心里充满了矛盾和挣扎。那些非核心业务虽然不是公司的核心竞争力所在，但在市场上也有一定的知名度和客户群体，一旦出售，可能会给竞争对手提供机会。

　　菲菲走过来，看到我痛苦的表情，默默地坐在我旁边。“亲爱的，我知道你现在很难。但这实在是没有办法的办法。我们需要从长远的角度来看待问题，只要我们能成功研发出新技术，提升公司的核心竞争力，将来我们还可以重新安排业务，开拓更大的市场。”菲菲的话像一阵春风，吹散了我心中的迷雾。

　　我看着她，眼中满是感激。“菲菲，谢谢你一直在我身边支持我。我知道这个决定很难，但我一定要为公司的未来负责。我会再仔细考虑一下，尽力权衡利弊，做出最合适的决定。”

　　在接下来的几天里，我对公司的各项业务进行了深入分析和评估。我研究了每一个非核心业务的市场前景、盈利能力以及与核心业务的相关性等各种因素。同时，我也与一些潜在买家进行了初步接触，了解他们的意图和报价。

　　在这个过程中，我内心的痛苦和挣扎丝毫没有减少。每一次数据分析，每一次与买家沟通，都像是割自己的肉。但我明白，我不能被感情所左右，我必须以理性的态度面对这个艰难的决策。

　　“这是公司命运的关键时刻，我一定要慎之又慎。”我在心里默默告诉自己。我知道无论我做出怎样的决定，都会遇到巨大的挑战和压力。但我相信，只要我坚定信念，勇敢前行，就一定能带领公司走出困境，迎接新的辉煌。

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